Gestion de projet

Notre gestion de projet est adaptée des principes Agiles et Scrum. Nous utilisons cette méthodologie tout en l'adaptant à la taille de vos entreprises. Au besoin, nous pouvons galement utiliser le cadre du ScrumBan.

Agile

 Agile correspond à une philosophie de travail fondée sur un ensemble de valeurs et de principes (issus du Manifeste Agile) qui privilégient l’adaptabilité, la collaboration avec le client, les livraisons fréquentes et l’amélioration continue. L’idée centrale est de développer un produit par petites étapes, en s’ajustant régulièrement aux retours et aux changements plutôt que de suivre un plan figé.

Scrum

Scrum, de son côté, est un cadre de travail structuré qui permet de mettre concrètement en pratique ces principes Agile. Il organise le travail en cycles courts appelés sprints, généralement de quelques semaines, durant lesquels une équipe pluridisciplinaire réalise un ensemble de tâches définies. Scrum introduit également des rôles spécifiques (comme le Product Owner, le Scrum Master et l’équipe de développement), ainsi que des événements clés (planification de sprint, mêlée quotidienne, revue et rétrospective) et des artefacts (backlog produit, backlog de sprint, incrément).

Ainsi, Agile donne la vision et les grands principes à suivre, tandis que Scrum fournit une méthode concrète, avec des règles précises, pour les appliquer au quotidien. Et il est important de noter que Scrum n’est qu’une des nombreuses façons d’implémenter Agile, aux côtés d’autres approches comme Kanban ou Extreme Programming. 

ScrumBan

Le ScrumBan (ou Scrum-Kanban) est une approche hybride qui combine des éléments de Scrum et de Kanban afin de gagner en flexibilité tout en conservant un cadre structurant. L’idée est de garder certains principes de Scrum, comme les rôles, les rituels ou la planification, tout en intégrant les pratiques de Kanban, notamment la visualisation du flux de travail et la limitation du travail en cours (Work In Progress).

Support

 Nous prenons en charge le support de vos projets Odoo. Pour cela, nous offrons une assistance pour le lancement de vos projets, définie avec vous lors de l'analyse des besoins, suivie d'un support Post Go live pour vous aider dans vos tâches opérationnelles.

Assistance Démarrage

 Pour tous les types de projets, nous proposons de vous assister pendant le démarrage. À la date de mise en production du projet, nous sommes présents à vos côtés pour vous aider avec les processus, menus et fonctionnalités mis en place ensemble. Cela vise à réduire le stress lié au démarrage avec un nouvel outil et à atténuer les difficultés dues aux changements.

Support Post Démarrage

Une fois le démarrage effectué, il est courant que les équipes perdent de vue ou oublient les fonctionnalités, ou les principes de certains processus métiers.

C'est dans ce contexte que nos équipes interviennent pour vous aider dans vos recherches, voire vous assister dans certaines tâches opérationnelles.